超越华裔日裔掌舵美国科技巨头,“印度帮”是靠关系上位?

创投圈
2019
12/10
19:23
海派第一线
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临近 2019 年年末,印度人占据了焦点位置。

12 月 4 日,谷歌创始人拉里 . 佩奇和谢尔盖 . 布林双双宣布卸任 Google 母公司 Alphabet 的 CEO 和总裁职位,将公司交由 Google CEO 桑达尔 . 皮猜 ( Sundar Pichai ) 。至此,全球最大搜索引擎公司的权杖转到了印度人手中,加上此前萨提亚 · 纳德拉 ( Satya Nadella ) 早已掌管微软,美国前五大科技公司已有两家的掌舵人是印度人。

与此相对的是,11 月 14 日,微软宣布执行副总裁沈向洋将于 2020 年初正式离职。沈向洋目前是美国科技巨头中职位最高阶的华人,他的离去,标志着华人基本远离了美国科技巨头的权力中心。

华人和印度人在高阶职场的一下一上,透露出怎样的信息 ? 印度人在职场的成功,真的像国内部分媒体说的,是一碗成功的鸡汤 ?

硅谷成印度人 " 后院 "

大多数人印象里,硅谷的主角应该是土生土长的美国白人。

实际情形恰恰相反,硅谷是印度人的后院。

考夫曼基金会的统计表明,2006 年至 2012 年,硅谷每 100 个初创企业中,就有 40 个由移民创建,其中大约有 12 个由印度人创办。硅谷的高科技巨头公司,除前面说到的微软、谷歌外,太阳微系统、Adobe、思科等企业都有印度人担任 CEO,或者是联合创始人。

此前,印度人和华人曾经平分硅谷秋色,各自享受荣光。

上世纪 90 年代,杨致远、黄仁勋分别创办雅虎和英伟达,使华人在全球科技界的影响力冲上巅峰,加之此前大量华人工程师流入硅谷,和印度工程师一起成为推动硅谷发展的重要力量,因此美国才有了 " 硅谷建立在华人和印度人脊背之上 " 的说法。

但进入 21 世纪后,随着雅虎的衰落,陆奇、李开复等华人逐渐远离硅谷科技巨头权力中心,华人在硅谷的影响力日渐式微。1998 年之前,17% 的硅谷科技公司由华人创立,仅有 7% 的公司由印度人创立。1998 年之后,印度人创立的科技公司数量开始上升,并逐渐反超华人。

同时,印度人在 CEO 等高阶职位上全面领先除白人外的其它族裔,成为世界 500 强企业 CEO 专业户。有外媒为此发表封面文章感叹,印度向全球出口的最大产品不是 IT 服务,也不是织物,而是高质量的 CEO。

10 个美国百万富翁就有 1 个印度人

美国媒体称印度裔为 " 最聪明的移民群体 ",这个称呼的背后,隐含着这样一个事实:印度裔移民在多行业的表现比宝莱坞电影还能颠覆外界想象,取得的成绩堪比电影《巴霍巴利王》的戏剧性。

杜克大学和加州伯克利大学的研究显示,美国的印度裔移民在 1995 —— 2005 年间创办的工程技术公司数量,超过英国、中国和日本等国 / 地区的移民创办的同类公司总和。

美国亚裔酒店业主联盟是美国最重要的行业组织,2008 年拥有酒店数量超过 2.2 万家,客房数量超 62 万间,占全美整个酒店行业份额的 40% 以上。在联盟中,无论营业额还是会员人数,印度裔都占了 80% 以上,等于印度裔控制了全美超过 32% 的酒店行业份额。

在移民最爱从事的商业形态便利店经营上,印度人不仅遥遥领先其它族裔移民,也超过美国本土居民。2003 年美国有 13.5 万家便利店,其中约 7.7 万家由印度裔所有和经营,销售额、利润额分别达到 1950 亿美元和 22 亿美元,分别占行业总量的 57.9% 和 54.5%。

在我们的印象中,美国的日裔和华裔由于勤劳以及重视后代教育,因此是收入较高的移民群体。说这两大族裔收入较高没错,但要说数一数二,印度人第一个笑而不语:自 1994 年迎头赶上并超过日本裔后,印度裔再未被超越,华裔则一直处于第三位。

更重要的是,印度裔的家庭平均收入的增幅也高于日裔、华裔。

从 2005 年到 2011 年,印度裔家庭平均收入从 82610 美元增长到 102894 美元,增幅 24.55%,高于日裔的 21.87%,远高于华裔的 8.11%。从数据看,印度裔家庭平均收入绝对数也非常高,分别是第二名日裔的大约 1.14 倍 ( 按 2011 年数据 ) ,是第三名华裔的 1.33 倍,是全美平均水平的 1.67 倍。

换句话说,印度裔家庭不仅是全美最富裕的族裔家庭,财富的绝对数排第一,增速也是冠军。

个人资产方面更能说明美国的印度裔移民在经济上有多成功。2003 年,美国每 9 个印度裔移民中就有 1 个百万富翁,在美国所有的百万富翁中,印度人占比达到 10%,这在美国少数族裔中属于妥妥的一骑绝尘。

印度人真靠 " 裙带关系 " 上位 ?

对于美国印度裔移民取得的经济成就,尤其是在高科技企业中包揽中高层职位的现象,流行的看法是,印度人的 " 裙带关系 " 搞得好 !

例证可以随手拈来。

维克 . 瓦德华 1982 年入职微软公司时,公司包括他仅有两名印度人。6 年后的 1988 年,瓦德华被任命为微软项目总经理。随后,印度理工学院的毕业生越过印度洋和太平洋,络绎不绝加入微软。

在硅谷企业中,流行印度版 " 一人得道,鸡犬升天 " 的喜大普奔剧:一旦有印度人在一家公司得到提升,他的亲属、朋友和校友很快会被推荐进公司,从而悄无声息 " 占领 " 整个公司。

在 "Quora" 网站上,不乏美国本土白人吐槽:硅谷许多公司的印度裔经理喜欢优先选择来自印度的 IT 工程师 ( 相当数量没有拿到绿卡 ) ,导致自己作为美国公民,只能找时薪低于 40 美元的工作。

时至今日,在美国前五大科技公司中 ( 微软、亚马逊、谷歌、Facebook 和苹果 ) ,印度裔员工的比例在 20 — 30% 之间,高于其它族裔。

对印度人的强势渗透,有美国网友不满地说:" 硅谷不再是精英聚集的地方,而是裙带关系猖獗之地 !"

但如果简单地认为印度人是靠拉帮结派上位,也难免草率了,因为其他族裔眼里的 " 裙带关系 ",在印度人看来却是抱团和提携同胞。有意识提携帮助有野心、有能力的同胞,这几乎是印度人的集体意识。

而且印度人抱团是有组织有目的的行为。

目前仅在硅谷就有上百个印度人组织的协会。印度人只要加入这些协会,就可以获得许多福利好处,包括通晓硅谷的竞争规则,学到创业经验,以及创业所需的资料信息、技术以及资本。

太阳微系统联合创始人维诺德 . 科斯拉属于第一代成功的印度裔企业家,被称为硅谷印度裔 " 创业教父 ",他之所以有此声誉,就在于和硅谷的印度裔协会联系互动紧密。科斯拉不仅在这些组织中担任创业导师,还作为天使投资人为协会成员提供创业启动资金。

老一辈的传帮带和专业组织程度很高的各种协会,不仅可以帮助初入硅谷的印度人迅速站稳脚跟,还为其中的优秀者打开了特别上升通道。这些人成功后,再通过协会反哺其他印度人,最终使印度人相对于其他族裔包括美国本土白人,更容易脱颖而出。

相比之下,华裔更注重靠个人双手打拼。

英特尔前董事总经理、宇沃资本美国董事长黄征宇曾和英特尔 CPU 事业部负责人虞有澄 ( Albert Yu ) 有过一次意味深长的对话。处理器是英特尔最核心的业务,虞有澄 ( Albert Yu ) 又深得当时的 CEO 安迪 . 格鲁夫信赖,在英特尔的地位可以说是 " 一人之下,万人之上 ",在华人中的成就实属罕见。

黄征宇问虞有澄:" 你对华人员工的发展有什么看法 ?" 虞有澄的回答让他十分惊讶:" 这个啊,你自己好好工作就是了。" 也就是说,虞有澄没有和新人分享经验或给予任何指导的打算。

黄征宇认为,硅谷顶级企业里的华人比例不算低,地位却不高,这和华人注重个体优秀,喜欢单打独斗,但在组织性和互助精神方面意识相对缺少有关,同时不习惯为自己的利益站出来发声和抗争,导致华人整体表现远远落后于印度裔。

历史的无奈

实际上,美国印度裔移民取得较高的经济成就,喜爱抱团只能算是锦上添花,高度精英化才是根本原因。

一个容易被外界忽略的事实是,印度裔移民从事管理和高技术类工作的比例为 66.5% ( 2011 年美国统计局数据 ) ,大大超过华裔的 54.4%、日裔的 53.6%,名列全美第一。

管理和高技术类工作离不开高等教育支撑,与此相对应的是,印度裔移民受过大学以上教育的比例为 82.1% ( 2011 年 ) ,同样名列全美第一。而大凡有点野心、梦想摘取 CEO 这一职场皇冠的印度裔移民,绝大多数都会花大钱去商学院读 MBA。

道理很简单,MBA 是进入美国高阶职场的敲门砖,硅谷的高科技企业发展到一定规模时,董事会或风险投资人一般会聘请具有 MBA 背景的职业经理人和创始人一起管理公司。没有 MBA 学位,根本不可能进入高阶管理层,中级管理职位可能就是天花板。

微软现任 CEO 萨提亚 · 纳德拉 ( Satya Nadella ) 拥有芝加哥大学 MBA 学位。开头提到的刚刚大权在握的谷歌 CEO 桑达尔 · 皮查伊 ( Sundar Pichai ) ,则获得了宾夕法尼亚大学沃顿商学院 MBA 学位。

高学历、高收入、高成功率是美国印度裔移民身上的标签,正因为如此,它常常被部分媒体煲成一碗成功学的鸡汤,但对印度来说,却是一种尴尬的存在。

印度独立后,经济上奉行苏联式计划经济体制,并实行严格的 " 生产许可证制度 ",使国家经济长期发展缓慢,造成大量高级技术人才失业。仅在 1967 年,印度的高技术人才失业人数即超过 90 万,占这一群体总量的 7% 还多。同时,印度臃肿低效的官僚体系又愈演愈烈,不断压缩本土高级人才的发展空间。

更重要的是,印度独立后对低种姓人群推行保留政策 ( 在政府机构和高等院校为低种姓印度教徒保留足够名额 ) ,削弱了婆罗门等高种姓人群的社会地位和影响,而印度的高级技术人才基本都集中于高种姓人群。

在国内糟糕的营商环境和逼仄的发展空间的双重压力下,印度高级技术人才为谋求个人发展空间,纷纷开始移民海外。作为英国曾经的殖民地,印度移民首选国自然是英国,但英国迫于国内就业压力,在 1962 年和 1965 年分别通过《英联邦移民法》和《种族关系法》,使印度人移民英国面临重重障碍,于是转而将美国作为海外移民首选地。

统计表明,1966 —— 1988 年移民美国的印度人中,95% 属于专业技术型人才,仅 1966 —— 1977 年间,印度就向美国移民 2 万名具有博士学位的科学家、2.5 万名医生和 4 万名工程师。实际上,自上世纪 70 年代以来,印度向西方国家移民的高技术人才中,美国接收了超过 80%。

可以说,印度裔在美国商界群星闪耀实属迫不得已,是本土糟糕的营商环境和个人发展空间狭窄导致人才大规模流失的意外结果,背后满满的历史的无奈,让人不禁疑问:如果他们在祖国能善待精英群体,何苦要飘洋过海异国谋生,去煲那碗成功学鸡汤 ?

来源:海派第一线

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